在向经销商制定产品报价之前，供应商的经理应该已经处理了这些问题。 问题一：“关系中的损失”。 新产品的加入是产品供应的多样化。反过来，这意味着所有线性多元化产品的收入稀释。什么是收入稀释或多元化？这意味着旧产品收入的减少以新产品收入的增加为代价。这种收入的减少可能导致不履行对旧供应商的义务——收入计划的失败，这反过来又会导致。
可能的结果： 该供应商的批量折扣价值下降，这意 電子郵件列表 味着它可能导致盈利能力下降； 或一般拒绝经销商。 第一个问题是与老供应商的关系流失问题以及可能失去“锚”供应商的问题。 问题二：“管理还是我无事可做？” 上架或包含在价格中是什么意思？ 需要为新产品清仓或租用新产品， 在交易大厅（在所有销售点）找到一个位置， 有必要进行销售培训。
我们需要尝试一下并了解我们将面临哪些技术问题 - 担保前的失败，婚姻， 有必要了解物流 - 它是如何包装的，它如何经常摸索，与产品组的其他商品相比，营业额有多大不同， 有必要估算一下横向多元化的“赌博”会带来多少利润？而如果 TOP 供应商真的失败了，我们会失去什么，我们会找到什么？