不得不修改甚至冻结流行病学危机立即变成更糟的事情 经济衰退。虽然我们还没有感觉到那么多 但我们还有非常艰难的几个月。公司会破产 工人会失业。所有这 切令人欣慰的是 很大 部分企选择地进行 包括不考虑削减营销费用。如果你咬紧牙关 修改你的营销策略 但仍然投资于品牌推广 危机过后你的公司会更强大 利润更高 更容易被消费者选择。这怎么可能 继续阅读。客观的 危机后取得更好的销售和财务业绩 《哈佛商业评论》发表了 项关于公司如何应对危机的非常有趣的研究。特别有趣的是统计数据 它表明几乎每十分之 的公司在走出衰退后都跃升到更高的水平 它们销售和赚取更多 在行业。
中具有更强的地位 更好地与市场联系在 起。根据科学家的说法 决定这 点的因素是 提高运营效率。投资研发。推出更适合危机时期的新产品和服务。维持或增加营销参与度。对于在危机时期限制或完全放弃促销支出的公司来说 要留在市场上要困难得多 他们从经济衰退中重创 如果他们能活下来的话。哈佛商业评论建议企业家将他们在危机时功能 比利时 WhatsApp 号码列表 和期的活动分为两个方面 防御性和进攻性。在前者中 都是对公司销售没有直接影响的 即会计 汽车维修 办公室装修或员工福利。在这里您可以寻求节省 例如寻求外包。但是 当涉及到那些转化为公司财务业绩的活动时 这里有必要采取攻势并利用市场为我们打开的机会。实现这 目标的手段包括 营销 让您获得优于竞争对手的优势 并将您的存在传达给这些消费者 谁在困难时期可能对公司的报价很感。
兴趣从字面上看 危机时期的营销是非常有利可图的 因为我们指的是广告创作者和发布者都引入了有吸引力的价格。经济危机总是对营销行业造成沉重打击 因为绝大多数公司为了省钱 都会削减促销费用。如果您不这样做 您将有机会以危机前无法企及的价格宣传您的业务。营销活动中的进攻也是关于利用出现的机会。举个简单的例子 在繁荣时期 在大众电视上播放 个广告位需要花费 波兰兹罗提。现在 当我们遇到危机并且对广告的兴趣急剧下降时 同样的电视能够将费率降低。这样 全新的 直到最近才完全不切实际的机会正在为勇敢的公司敞开大门。 机会之窗 理论 这 理论由著名经济学家提出 假设全球经济发展是周期性的 每隔十几年就会发生 时改变游戏规则的事件。对于较贫穷的国家来说 这是 个实现发展飞跃并接近 甚至超越 它。